華南公司組織召開2020年第四季度工程檢查通報暨年度工程管理總結大會
作者:朱智宇  時間:2021-01-25  點擊量:   
【字體:

為進一步提升工程管理水平,強化工作謀劃,1月21日下午,華南公司在總部報告廳召開2020年第四季度工程檢查通報暨年度工程管理總結大會,華南公司總經理、黨委副書記李曉光出席並講話。公司及廣佛事業部工程管理條線人員主會場參會,其他所屬單位工程管理人員及總包、監理單位相關人員在分會場視頻參會。

南公司工程部負責人舒安首先通報了公司第四季度工程檢查結果以及各項目公司、總包及監理單位工程檢查綜合排名情況,隨後向大會作了公司2020年全年工程管理情況報告。在報告中,舒安通過對工程檢查指標波動情況進行數據對比,客觀分析了公司當前的工程管理狀態,並要求各單位查找自身短板,持續學習改進提升,加強優秀管理經驗交流,切實提高工程整體管理水平,縮短與標杆房企之間的差距。

公司黨委委員、副總經理方石峰首先對所屬項目在集團公司全年考核評比中取得的成績作出肯定,並在深入分析存在不足的基礎上提出了下一步工作建議:一是各項目要建立和完善質量、安全管理體係,增加專業人員配置,明確責任分工及崗位職責,徹底解決執行力不足的問題;二是各項目應重視施工組織方案編製,加強項目重難點分析和應對,區域公司應加強業務指導和方案審查,形成統一標準;三是各項目要爭創先進,立標杆樹典型,充分發揮自身優勢,將良好的狀態保持下去;四是各項目要清楚自己的工作底線,嚴格遵守《職工違紀違規處分規定》,進而規範管理動作,守住質量底線和安全紅線;五是區域公司工程管理部應對問題較多的項目進行重點督導和幫扶,常抓不懈,補短板、促提升,推動華南公司整體管理水平得以提升。

李曉光在認真聽取匯報後對下一步工程管理工作提出要求:

一是增強指標研判,均衡管理差異。結合目前華南公司工程管理現狀、管理特點及項目評估指標成績來看,項目與項目之間、同一事業部不同項目之間、同一項目不同檢查指標之間、項目同一檢查指標不同周期階段之間均存在較大差異,反映出向日葵直播項目管理過於依賴項目管理者和參建方,受個體能力影響非常大,未能將優秀項目的管理經驗全麵穩定地運用到所有項目中。

二是剖析項目特點,著力短板提升。從檢查內容和全年指標變化情況來看,受去年疫情影響,上房階段往往時間比較緊張,項目上房評估成績較主體結構存在明顯下降;涉及到現場多方協調、工作量大及工序複雜的工序,指標評估成績也有明顯下降趨勢。反映出項目整體施工工具化、預加工化等工藝水平偏低,階段性施工質量管理把控不嚴,希望各項目不能隻關注實體指標成績,還應看到成績背後存在的問題,在今後的工作中找出有效的應對措施和提升辦法。

三是勇於爭創先進,加強思路引領。項目開發過程中,當麵臨方方麵麵不利因素幹預時,不同團隊、不同領導、不同參建方對具體工作及選擇上存在著較大差異,落後的同誌要積極向先進同誌學習,落後的單位向先進的單位學習,建設方要隨時做好角色轉換,發揮出更強、更有力的引領作用;要善於站在開發商視角進行項目策劃,看到存在的明顯不足,建設方應加強自身統籌能力,提前采取有針對性的預控措施,避免在項目中後期精裝、園林、市政交叉施工時,出現由於施工單位自身能力不足而導致現場管理出現盲區,使得整個項目處於被動狀態。希望建設方同誌能把自己的工作思路調整到整個項目的引領方向上來,而不是簡單地跟隨施工單位節奏,同時區域工程管理部要加強優秀經驗的整合與提煉,將其在區域內部有效推廣,逐步形成區域內部的管理策劃、業務開展標準。

四是重視信息技術,提高工作效能。集團公司一直重視推行信息化技術管理,目前一線現場基本安裝了信息采集裝置,區域工程管理部應做好資源引領,幫助一線化解壓力,引導一線做好技術應用轉換。希望一線同誌盡快從繁瑣工作模式中調整既有工作狀態,運用信息化技術優勢,盡量減少無效工作成本,主動適應新技術的推進速度和力量,避免信息化係統和技術廣泛運用後,部分同誌因無法適應而出現決策錯位,失去價值。

五是保持開放心態,協作管理提升。麵對疫情和公司內部組織結構變化,各方參建單位與華南公司同心協力,共同克服疫情,同時也配合實現了組織結構變化及各種應對,總體成績客觀,也付出了一定的管理代價。調研發現部分單位在工作中還存在一些困難與顧慮,希望各參建單位能夠正確理解及麵對,與華南公司相關領導及工程管理部做到充分溝通,堅定落實,為在華南區域打響“向日葵直播”品牌知名度而共同努力。(文/圖  朱智宇) 

華南公司總經理、黨委副書記李曉光講話

會議現場